Was steht drin?
- Am Anfang war das Wort … das Vorwort | 0
- Innovation - Eine definitorische Einordnung | 14
- Der Regelbrecher - Versuch einer soziologischen Annäherung | 50
- Erwartungen als Bausteine des Regelbruchs | 62
- Regeln des Regelbruchs | 76
- Vorbereitung auf den Regelbruch | 88
- Anleitung zum Regelbruch | 114
- Bewertung von Regelbrüchen | 138
- Umsetzung von Regelbrüchen | 148
- Säulen einer Regelbrechkultur | 162
- Alles hat ein Ende … das Schlusswort | 178
Was kann ich lernen?
Das Bucht hilft Dir, …
Märkte in ihrer Mehrdimensionalität zu verstehen.
Chancen für spannende Innovationsansätze zu identifizieren.
Impulse für eine smarte Realisierung Deiner Ziele zu entwickeln.
Im Prozessverlauf entwickelte Lösungsvorschläge zu bewerten.
Die besten der bewerteten Ideen umzusetzen.
Ein für Innovationen freundliches Klima in Deinem Unternehmen zu designen.
Dich als Innovation Leader in Deinem Unternehmen zu positionieren.
Rezensionen & Lesermeinungen
Mit einem überzeugenden inhaltlichen Aufbau, einer erfrischenden, unangepassten Sprache sowie anschaulichen Beispielen und Illustrationen spricht das Buch von Jan Kristof Arndt sowohl aufstrebende Regelbrecher als auch erfahrene Innovationsmanager an. Es werden nicht nur verschiedene Regelbruchtechniken und die Kreativitätsansätze bekannter globaler Brands beschrieben, sondern auch konkrete Anregungen für die individuelle praktische Anwendung gegeben.
Das Buch von Jan Kristof Arndt hilft einem, das Gewohnte zu hinterfragen und seine natürliche Scheu vor großen Veränderungen abzubauen. Der beschriebene Ansatz ist sehr systematisch und macht es leicht, um die Ecke zu denken und das, was dabei rauskommt, schrittweise umzusetzen.
Häufig gestellte Fragen
Es geht nicht darum, Regeln zu brechen, um Regeln zu brechen. Vielmehr möchte ich Dich dabei unterstützen, die in Deinem Markt vorherrschenden Zustände und ungeschriebenen Gesetze zu hinterfragen und Dir zu überlegen, was man verändern sollte, um die Position seines Unternehmens im Wettkampf mit der Konkurrenz (und vielleicht ja auch die eigene im Unternehmen) zu verbessern.